國內主流游戲公司的商業(yè)模式分為CP(Content Provider，即游戲開發(fā)商)、運營方以及渠道方。游戲內容提供商根據(jù)當前市場的情況來制作游戲產品，制作出可玩版本之后，與游戲運營商談判簽合同，運營商負責游戲的發(fā)行，包括將游戲發(fā)行到各個渠道以及推廣。

　　游戲運營模式分為自主運營和聯(lián)營兩種。開發(fā)商可以將自己的游戲直接提交給App Store或者Android市場，自己去打廣告吸引客戶，這個就是自主運營；但更多的是將游戲提供給一個獨立的運營商，接入渠道的流程，對于iOS平臺，運營方把游戲放到App Store，同時負責宣傳和推廣，而對于安卓平臺，運營方還會和各個應用商店（即渠道）合作，這個叫作聯(lián)營。運營方與渠道方合作通過游戲內交叉推廣、網(wǎng)頁廣告等方式進行“買量”，即通過付出一定的成本，吸引用戶進來。在幾年前就有“渠道為王”的說法，即渠道方擁有用戶，內容提供方最終通過渠道來發(fā)行自己的游戲，渠道方可以決定是否把游戲放到應用市場上一個比較靠前的位置。在國內iOS的App Store是蘋果手機的渠道方，而安卓手機的渠道則非常多，例如91、拇指玩，還有全國最大的騰訊。

　　出現(xiàn)這種模式，是因為游戲數(shù)量和用戶都呈爆炸式增長，而優(yōu)質游戲發(fā)行渠道數(shù)量相對短缺。這種市場環(huán)境決定了渠道方會吃掉全部運營流水的大頭。舉個騰訊的例子，微信和QQ本身就擁有幾億的客戶，因此它自然而然地擁有渠道和運營這兩個業(yè)務。騰訊在與游戲開發(fā)商談判的時候極其強勢，首先會對游戲進行定級，并給出指導意見，最終由騰訊自己的評審機構的評級決定給多大力度的推廣，甚至會要求項目全體研發(fā)人員出差到深圳閉關開發(fā)，游戲開發(fā)商無論是小作坊還是上市公司，在騰訊面前基本上沒有什么話語權。通過騰訊發(fā)布的游戲，假如是上iOS平臺，除了蘋果拿走20%之后，騰訊要拿走剩下的90%，而研發(fā)公司最終只能拿全部流水的8%到9%。盡管看起來比較低，但對于游戲用戶數(shù)量爆炸性增長的時期，只要能得到騰訊的推廣，就等同于傍上了金山。