我認為外國僧侶可以讀經，不注重內部經驗的提煉。

我們喜歡聽一些新的東西，對我們周圍的員工來說，尤其是那些最了解公司的人，或者是一些打破黑暗面的好方法--忽視和忽視。

盲沖動，霧見花學

許多老板不分青紅皂白地學習，沒有分析他們想要什么，如何在沒有計劃的情況下提高，或者沒有方向地學習。這就像一個盲人一樣學習。

習慣上要搬上硬皮，然后跟著葫蘆畫的勺子走。

老板的學習是正確的，但錯誤在于學習后的消化、吸收和應用。一方面，老板沒有帶著他的頭；另一方面，他沒有根據(jù)企業(yè)的一些特點消化和吸收。

一開始我很興奮，然后我盲目地動了，然后我動了，最后我沒有動。

學習是一個方面，學習后如何做和如何使用是另一個方面，如果說即使做到了，也可以做簡單的安排，也可以有效，沒有制度，沒有系統(tǒng)的推廣，沒有上下共識，沒有考核和監(jiān)督，就可以成為一個成功的企業(yè)家！

老板不結合自己的基因，企業(yè)的基因，產品市場的基因等等。

如果你讓一位技術嫻熟的老板以一種天生的方式去做，就永遠不會有好的結果。因此，對老板來說，重要的是要根據(jù)自己的特點、企業(yè)的特點和學習后的市場形態(tài)來使用它。

學習不能盲目，需要聽取許多意見，需要結合企業(yè)文化和自身能力，將所學知識與自身情況結合起來進行整合和改進，以達到預期的效果。

岳英為不同的企業(yè)家準備了不同的培訓計劃，結合客戶自身的情況和創(chuàng)業(yè)需求，為團隊制定最適合的預習計劃。確保團隊成員和老板自己都能了解手游，提高自己。